分(fēn)類
CEO
總經理(lǐ)
面對(duì)
1、如(rú)何才能(néng)讓我在任何地(dì)點都≠δφα(dōu)能(néng)實時(shí)了(le)解企業(yè)的(dδ↓e)銷售、回款、費(fèi)用(yòng)、資金(jīn)存量情況？
2、為(wèi)什(shén)麽重要(yào)問(wèn)題，總是(shì)在事(shì)後才讓₩$₹我知(zhī)道(dào)，如(rú)何讓我的(de)管理(lǐ)更∑✔♦有(yǒu)預見(jiàn)性？
3、如(rú)何讓我快(kuài)速看(kàn)到(dào)我想要(yào)的(de§βγδ)各類經營數(shù)據?
4、如(rú)何讓重大(dà)決策做(zuò)到(dào" σ )有(yǒu)據可(kě)依，科(kē)學決策？
5、如(rú)何讓我實時(shí)掌控企業(yè)績效情況？
U8+移動管理(lǐ)
·單據實時(shí)審批
·業(yè)務實時(shí)監控
·多(duō)端應用(yòng)，語音(yīn)協同
重要(yào)業(yè)務實時(shí)預警
U8+商業(yè)分(fēn)析幫助您提高(gāo)決策水(shuǐ)平、及時(shí)化(huβà)解經營風(fēng)險。
·統一(yī)的(de)預警管理(lǐ)平台： KPI指标、報(bào)↑שσ表數(shù)據的(de)異常通(tōng)過監控儀表盤、紅(hóng)綠(lǜ)燈、趨α♥→×勢信号等形式直觀預警
·全面指标監控管理(lǐ)：企業(yè)可(kě)設置監控指标，為(wèi)經✘∑'營分(fēn)析提供系統化(huà)監控。
豐富的(de)經營數(shù)據分(fēn)析
U8+商業(yè)分(fēn)析向您提供一(yī)系★₽δ列經營分(fēn)析主題，涵蓋與總經理(lǐ)管控全局相(xiàng)關的(de)各類÷&σ數(shù)據分(fēn)析。
·全面的(de)财務能(néng)力分(fēn)析：通(tōng)過圖表直觀及時(shí)的(de®↑)發現(xiàn)财務經營短(duǎn)闆，橫向與行(xíng)業(yè)關鍵指标對(du↑↔•∏ì)比，發現(xiàn)問(wèn)題所在。
·預算(suàn)執行(xíng)差異分(fēn)析：将¥λ♦"企業(yè)财務經營數(shù)據與預算(suàn)結合起來(lái)，實時(shí)≠≠§₽掌握與計(jì)劃目标的(de)差距，有(yǒu)效指導企業(yè)的(de)财務控制♠÷≥φ(zhì)與目标達成。
深度挖掘 科(kē)學決策
U8+商業(yè)分(fēn)析，按照(zhào)不(bù♣γ)同管理(lǐ)要(yào)求，通(tōng)過專業(yè)分(fē§€>σn)析體(tǐ)系與領先業(yè)務模式對(duì)業(yè)務數(shù)據進行(xαΩ÷íng)充分(fēn)分(fēn)析，為(wèi)您科(≤✘"∏kē)學決策提供可(kě)靠、有(yǒu)效的(de)依據。
·涵蓋各項經營業(yè)務的(de)監控與分(fēn&☆)析，實時(shí)監控财務/資金(jīn)/成本/預算(suàn)、采購★↔φ♥(gòu)/銷售/庫存、生(shēng)産、人(rén)力資源λ₩∏等各業(yè)務的(de)經營狀況。
·通(tōng)過經營模拟進行(xíng)經營預測，通(tōng) ÷≈過對(duì)企業(yè)利潤、成本、費(fèi)用(yòng)、價格、銷售數(shù)±₩→量等關鍵因素的(de)綜合分(fēn)析，以數(shù)據模拟的(de)方ε∞×♣式，直觀預測模拟決策狀況。
全面績效管理(lǐ)
U8+商業(yè)分(fēn)析幫您将企業(yè)戰略意圖落實到(dào)具體(tǐ)業(yè)₩λ≈≈務經營執行(xíng)，并結合預算(suàn)管理(lǐ)，将績效指标©§₽與業(yè)務執行(xíng)控制(zhì)結合，實現(xiàn)全面績效管理(lǐ₽λ)。
·運用(yòng)平衡計(jì)分(fēn)卡的(de)管理(lǐ)思想，将企業(yè)戰略目★£✔标通(tōng)過各項績效指标落實到(dào)企業(yè)實際業(yè)務執行(xíε'≤<ng)當中，實時(shí)掌握執行(xíng)狀況，及時(shí)糾正。
管理(lǐ)典範
高(gāo)絲化(huà)妝品有(yǒu)限公司通(tōng)過建設•γ←£U8+商業(yè)分(fēn)析平台，為(wèi)管理(lǐ)決策提φ→供了(le)有(yǒu)力的(de)支持，使管理(lǐ)變的(de)更簡單。
1、建立起以數(shù)字化(huà)管理(lǐ)的(de)營銷管理(lǐ)體(tǐ)系：通(tō✘₩εng)過商業(yè)分(fēn)析系統，管理(lǐ)者可(kě)實時(shí)了₽≈λ(le)解全國(guó)各營銷機(jī)構各産品的(deλεβ&)銷售情況，深入進行(xíng)訂單跟蹤分(fēn)析，并以此指導後端有(yǒu)預見(jiàn↔δ£)性地(dì)、有(yǒu)計(jì)劃地(dì)安排生(shēng)産。
2、建立了(le)關鍵業(yè)務指标的(de)實時(shí)預警、動态監控管理(•§lǐ)體(tǐ)系：通(tōng)過關鍵指标實時(shí)預警，管理(lǐ)者可(kě)以✘ £及時(shí)發現(xiàn)問(wèn)題，控制(zhì)風(fēng)險。通(tōng)₹∑α≠過多(duō)維度的(de)報(bào)表分(fēn)析，幫助管理(lǐ)者及↑∏$時(shí)掌握高(gāo)絲的(de)财務狀況、生(shēng)産運營'₹、市(shì)場(chǎng)營銷等情況，使管理(lǐ)決策有(yǒu)據可(kě)依。
3、實現(xiàn)了(le)财務、供應鏈、生(shēng)産的(de)跨業(yè)務綜合分(₽β¶fēn)析：實現(xiàn)了(le)多(duō)年(nián)度、多(duō)賬套、多(du₹σγō)模塊的(de)數(shù)據集成，管理(lǐ)者不(bùπ>≤)僅掌握企業(yè)今天的(de)經營狀況，還(hái)能(né ✘₽ng)對(duì)企業(yè)未來(lái)的(de)經營狀≤£況進行(xíng)數(shù)據模拟，做(zuò)到(dà¶>o)企業(yè)經營胸有(yǒu)成竹。
4、将數(shù)據有(yǒu)效轉化(huà)為(wè®δφ≈i)企業(yè)的(de)經營價值：通(tōng)過對(duì)曆年(niá↓↔'<n)經營數(shù)據的(de)挖掘模型分(fēn)析，發現γ¥λσ(xiàn)了(le)客戶與商品間(jiān)的(de)聯動銷售關系，并具此•§<•有(yǒu)效指導未來(lái)的(de)促銷及商品搭配，不(bù)僅促進銷售還(hái)提高(gΩφ>∏āo)客戶滿意度。
互聯網時(shí)代，我需要(yào)随時(shí)随地(dì)掌握企業(yè)經營狀況
互聯網時(shí)代的(de)CEO：http://shyonyou.com/apply_pd₹f/js1/plugin.pdf
面對(duì)
1、如(rú)何才能(néng)讓我在任何地(dì)點都≠δφα(dōu)能(néng)實時(shí)了(le)解企業(yè)的(dδ↓e)銷售、回款、費(fèi)用(yòng)、資金(jīn)存量情況？
2、為(wèi)什(shén)麽重要(yào)問(wèn)題，總是(shì)在事(shì)後才讓₩$₹我知(zhī)道(dào)，如(rú)何讓我的(de)管理(lǐ)更∑✔♦有(yǒu)預見(jiàn)性？
3、如(rú)何讓我快(kuài)速看(kàn)到(dào)我想要(yào)的(de§βγδ)各類經營數(shù)據?
4、如(rú)何讓重大(dà)決策做(zuò)到(dào" σ )有(yǒu)據可(kě)依，科(kē)學決策？
5、如(rú)何讓我實時(shí)掌控企業(yè)績效情況？
随時(shí)随地(dì)，掌控企業(yè)經營狀況
U8+移動管理(lǐ)
·單據實時(shí)審批
·業(yè)務實時(shí)監控
·多(duō)端應用(yòng)，語音(yīn)協同
·手動創建流程圖，一(yī)拖一(yī)放(fàng)
重要(yào)業(yè)務實時(shí)預警
U8+商業(yè)分(fēn)析幫助您提高(gāo)決策水(shuǐ)平、及時(shí)化(huβà)解經營風(fēng)險。
·統一(yī)的(de)預警管理(lǐ)平台： KPI指标、報(bào)↑שσ表數(shù)據的(de)異常通(tōng)過監控儀表盤、紅(hóng)綠(lǜ)燈、趨α♥→×勢信号等形式直觀預警
·全面指标監控管理(lǐ)：企業(yè)可(kě)設置監控指标，為(wèi)經✘∑'營分(fēn)析提供系統化(huà)監控。
·移動掌控經營狀況：利用(yòng)移動終端，及時(shí)了(le)解>↓重大(dà)與例外(wài)事(shì)件(jiàn)、"< ≈異常問(wèn)題。
豐富的(de)經營數(shù)據分(fēn)析
U8+商業(yè)分(fēn)析向您提供一(yī)系★₽δ列經營分(fēn)析主題，涵蓋與總經理(lǐ)管控全局相(xiàng)關的(de)各類÷&σ數(shù)據分(fēn)析。
·全面的(de)财務能(néng)力分(fēn)析：通(tōng)過圖表直觀及時(shí)的(de®↑)發現(xiàn)财務經營短(duǎn)闆，橫向與行(xíng)業(yè)關鍵指标對(du↑↔•∏ì)比，發現(xiàn)問(wèn)題所在。
·預算(suàn)執行(xíng)差異分(fēn)析：将¥λ♦"企業(yè)财務經營數(shù)據與預算(suàn)結合起來(lái)，實時(shí)≠≠§₽掌握與計(jì)劃目标的(de)差距，有(yǒu)效指導企業(yè)的(de)财務控制♠÷≥φ(zhì)與目标達成。
·銷售業(yè)務多(duō)維度分(fēn)析：對(duì)合同、訂單，從(cón≤≤€g)地(dì)區(qū)、組織、客戶、産品、業(yè)務員(yuán)等多(§ ©∏duō)個(gè)角度，全面剖析銷售業(yè)務，發掘價值客戶，實現(xiàn)精準營銷。×≤
深度挖掘 科(kē)學決策
U8+商業(yè)分(fēn)析，按照(zhào)不(bù♣γ)同管理(lǐ)要(yào)求，通(tōng)過專業(yè)分(fē§€>σn)析體(tǐ)系與領先業(yè)務模式對(duì)業(yè)務數(shù)據進行(xαΩ÷íng)充分(fēn)分(fēn)析，為(wèi)您科(≤✘"∏kē)學決策提供可(kě)靠、有(yǒu)效的(de)依據。
·涵蓋各項經營業(yè)務的(de)監控與分(fēn&☆)析，實時(shí)監控财務/資金(jīn)/成本/預算(suàn)、采購★↔φ♥(gòu)/銷售/庫存、生(shēng)産、人(rén)力資源λ₩∏等各業(yè)務的(de)經營狀況。
·通(tōng)過經營模拟進行(xíng)經營預測，通(tōng) ÷≈過對(duì)企業(yè)利潤、成本、費(fèi)用(yòng)、價格、銷售數(shù)±₩→量等關鍵因素的(de)綜合分(fēn)析，以數(shù)據模拟的(de)方ε∞×♣式，直觀預測模拟決策狀況。
·預置管理(lǐ)決策模型，科(kē)學指導企業(yèγ±₹)新品開(kāi)發、預算(suàn)目标制(zhì)定，為(wèi)企♦ε™業(yè)利潤價值分(fēn)析、成本費(fèi)用(yòng)控'≤制(zhì)等提供指導。
全面績效管理(lǐ)
U8+商業(yè)分(fēn)析幫您将企業(yè)戰略意圖落實到(dào)具體(tǐ)業(yè)₩λ≈≈務經營執行(xíng)，并結合預算(suàn)管理(lǐ)，将績效指标©§₽與業(yè)務執行(xíng)控制(zhì)結合，實現(xiàn)全面績效管理(lǐ₽λ)。
·運用(yòng)平衡計(jì)分(fēn)卡的(de)管理(lǐ)思想，将企業(yè)戰略目★£✔标通(tōng)過各項績效指标落實到(dào)企業(yè)實際業(yè)務執行(xíε'≤<ng)當中，實時(shí)掌握執行(xíng)狀況，及時(shí)糾正。
·企業(yè)經營目标與企業(yè)預算(suàn)緊密≥♥結合，通(tōng)過對(duì)經營執行(xíng)數(shù→↕∑)據與預算(suàn)數(shù)據差異的(de)不(b•£♠ù)斷調整與修正，保障企業(yè)目标、部門(mén)目标、&β與員(yuán)工(gōng)目标的(de)一(yī)緻。
管理(lǐ)典範
高(gāo)絲化(huà)妝品有(yǒu)限公司通(tōng)過建設•γ←£U8+商業(yè)分(fēn)析平台，為(wèi)管理(lǐ)決策提φ→供了(le)有(yǒu)力的(de)支持，使管理(lǐ)變的(de)更簡單。
1、建立起以數(shù)字化(huà)管理(lǐ)的(de)營銷管理(lǐ)體(tǐ)系：通(tō✘₩εng)過商業(yè)分(fēn)析系統，管理(lǐ)者可(kě)實時(shí)了₽≈λ(le)解全國(guó)各營銷機(jī)構各産品的(deλεβ&)銷售情況，深入進行(xíng)訂單跟蹤分(fēn)析，并以此指導後端有(yǒu)預見(jiàn↔δ£)性地(dì)、有(yǒu)計(jì)劃地(dì)安排生(shēng)産。
2、建立了(le)關鍵業(yè)務指标的(de)實時(shí)預警、動态監控管理(•§lǐ)體(tǐ)系：通(tōng)過關鍵指标實時(shí)預警，管理(lǐ)者可(kě)以✘ £及時(shí)發現(xiàn)問(wèn)題，控制(zhì)風(fēng)險。通(tōng)₹∑α≠過多(duō)維度的(de)報(bào)表分(fēn)析，幫助管理(lǐ)者及↑∏$時(shí)掌握高(gāo)絲的(de)财務狀況、生(shēng)産運營'₹、市(shì)場(chǎng)營銷等情況，使管理(lǐ)決策有(yǒu)據可(kě)依。
3、實現(xiàn)了(le)财務、供應鏈、生(shēng)産的(de)跨業(yè)務綜合分(₽β¶fēn)析：實現(xiàn)了(le)多(duō)年(nián)度、多(duō)賬套、多(du₹σγō)模塊的(de)數(shù)據集成，管理(lǐ)者不(bùπ>≤)僅掌握企業(yè)今天的(de)經營狀況，還(hái)能(né ✘₽ng)對(duì)企業(yè)未來(lái)的(de)經營狀≤£況進行(xíng)數(shù)據模拟，做(zuò)到(dà¶>o)企業(yè)經營胸有(yǒu)成竹。
4、将數(shù)據有(yǒu)效轉化(huà)為(wè®δφ≈i)企業(yè)的(de)經營價值：通(tōng)過對(duì)曆年(niá↓↔'<n)經營數(shù)據的(de)挖掘模型分(fēn)析，發現γ¥λσ(xiàn)了(le)客戶與商品間(jiān)的(de)聯動銷售關系，并具此•§<•有(yǒu)效指導未來(lái)的(de)促銷及商品搭配，不(bù)僅促進銷售還(hái)提高(gΩφ>∏āo)客戶滿意度。
