分(fēn)類
CHRO
人(rén)力資源總監
互聯網時(shí)代，我需要(yào)一(yī)個(gè)能(néng)實時(shí)掌握人(rén)員(yuán)供求、結構狀況，缜密核算(suàn)人(rén)力成本的(de)系統
面對(duì)
1、人(rén)力資源總監如(rú)何在經濟形勢不(bù♥☆δ")好(hǎo)的(de)情況下(xià)，做(zuò)好(hǎo)人(rén)力成本的(d ↕☆e)有(yǒu)效控制(zhì)？
2、如(rú)何搭建員(yuán)工(gōng)、經理(lǐ₹£)自(zì)主管理(lǐ)平台，實現(xiàn)人(rén)力資源業(y₹§è)務的(de)"全員(yuán)參與"？
3、業(yè)務與人(rén)力管理(lǐ)脫離(lí)的(de)情況下(xià)，如γσ§(rú)何實現(xiàn)人(rén)力與企業(yè)業±↑(yè)務管理(lǐ)一(yī)體(tǐ)化(huà±✔α♣)，提高(gāo)工(gōng)作(zuò)效率？
4、人(rén)力資源總監如(rú)何在企業(yè)各λ∞個(gè)業(yè)務落實與開(kāi)展有(yǒu)效맩®的(de)績效管理(lǐ)？
5、如(rú)何做(zuò)好(hǎo)人(rén)事(shì)信息的(de)≠γ✘≤動态分(fēn)析與統計(jì)？
幫助您知(zhī)人(rén)善任，降本增效
有(yǒu)效的(de)人(rén)力成本控制(zhì)
通(tōng)過U8+人(rén)力資源管理(lǐ)提供的(de)成本類型↔ 區(qū)分(fēn)，不(bù)同人(rén)員(yu án)層級劃分(fēn)，幫助您合理(lǐ)掌握成本總量及結≤↔÷構，有(yǒu)利于出台有(yǒu)針對(duì)性措施。并"£通(tōng)過人(rén)力成本預算(suàn)管★♣§理(lǐ)，進行(xíng)合理(lǐ)的(de)成本布局。
·清晰的(de)人(rén)員(yuán)結構分(f∞≈¶ēn)布：通(tōng)過報(bào)表分(fēn)析，λ≈εσ實時(shí)了(le)解企業(yè)內(nèi)部的(de)人(rén)員(yuán)結∑±Ω構分(fēn)布。
·多(duō)方位的(de)招聘渠道(dào)管理(lǐ)：建立企業(yè)多≈←↓'(duō)元招聘渠道(dào)，對(duì)合作(zuò)效果進行(xíng)評估，降低↔≤(dī)企業(yè)人(rén)才引進成本。
搭建員(yuán)工(gōng)自(zì)主管理(lǐ)平台
幫您搭建統一(yī)的(de)平台，建立"全員(yuánβ•α¥)參與"的(de)人(rén)力資源管理(lǐ)模式，讓業(yè)務流程和π∏δ(hé)審批流程電(diàn)子(zǐ)化(huà)，加快(kuài ₽)HR業(yè)務處理(lǐ)過程，加強HR與員(yuánβ♦→)工(gōng)、直線經理(lǐ)的(de)溝通(tōng)、交流。
·自(zì)助查詢工(gōng)資，企業(yè)各級人(rén)員(y ≥uán)查詢工(gōng)資可(kě)設密碼，實行(xíng)"雙重密碼保護✔™"。
·自(zì)助的(de)人(rén)事(shì)合同管理→Ωσ(lǐ)，員(yuán)工(gōng)可(kě)以自(zì)助查詢與企業(yè)簽訂合同的(d₹₽↔e)所有(yǒu)信息。
·共享的(de)組織、人(rén)員(yuán)體(tǐ)系，實現(xiàn)資源統↓☆ε¥一(yī)管理(lǐ)。
·指導企業(yè)制(zhì)定相(xiàng)匹配的(de)戰略績效方案>•>，制(zhì)定合理(lǐ)的(de)績效管理(lǐλ✘)方案與分(fēn)布落實的(de)計(jì)劃，從(cóng)而提升企業(yè)績<βφ效管理(lǐ)。
·實現(xiàn)公正透明(míng)考核，通(tōng)過系統設定的(de)标準進λα÷÷行(xíng)考核。支持360度評價模式，評價時(shí)Ω♣共享的(de)信息可(kě)做(zuò)權限控制(zhì)。
及時(shí)、動态HR數(shù)據分(fēn)析
通(tōng)過U8+HR數(shù)據信息化(huà)管理(∏§♣lǐ)及靈活的(de)報(bào)表工(gōng)具，您可(¥±≠↑kě)以"即點即看(kàn)"、"即看(kàn)即分(fēn)析"，提高(gāo)企業(yπ㮀è)分(fēn)析決策效率。
·統一(yī)人(rén)力數(shù)據管理(lǐ)：各部÷£門(mén)、分(fēn)子(zǐ)公司根據人(rén)員(yuán)變化(hu<↓≈¶à)實時(shí)維護系統數(shù)據，準确、及時(shí)。
·靈活的(de)HR報(bào)表設計(jì)，按需✔± ÷定制(zhì)符合企業(yè)管理(lǐ)需要(yào)的(de)數(shù)據分(fēn)<>↔ 析圖表。
管理(lǐ)典範
唐山(shān)惠達衛浴股份有(yǒu)限公司始建于1982年(n∑¥₽αián)。惠達集團擁有(yǒu)總資産21億元，職工(gōng)8800人(rén)，1≠¥✘8條天然氣隧道(dào)窯生(shēng)産線，年(nián)₽≥産"惠達"牌衛生(shēng)陶瓷900萬件(jiàn)，産品已形成系列中高(gāo)檔200多(™↑duō)個(gè)品種，并逐步形成了(le)衛生(shēng)陶瓷、牆¶"₹地(dì)磚、塑料配件(jiàn)、壓克力浴缸、五金(jīn)配件(jiàn€)等多(duō)元化(huà)、系列化(huà)、多(dφ'★uō)品種、全配套生(shēng)産經營的(de)全國(guó)大(dà)型陶瓷企業(↔✘πyè)集團。
1、關鍵業(yè)務需求
·規範人(rén)事(shì)管理(lǐ)流程：規範企業(yè)人(rén)事(shì)管理 ₩¶¶(lǐ)制(zhì)度和(hé)流程，特别在人(rén✔δ)員(yuán)的(de)錄用(yòng)上(shàng)，杜絕出現(¶&≤xiàn)先上(shàng)車(chē)再買票(piào)的(de)情況。
·提高(gāo)考勤、計(jì)件(jiàn)效率和(hé)準确性：企業(yè)有(yǒu)近(j≠≠>¥ìn)8000員(yuán)工(gōng)，60個(gè)考勤員(yuán)，如(rú)§₽何統一(yī)、快(kuài)速準确的(de)進行(xíng)考勤和(hé)計(j쀥$)件(jiàn)工(gōng)資的(de)核算(suàn)是(sh챕σ)個(gè)非常大(dà)的(de)問(wèn)題。
2、關鍵應用(yòng)價值
規範人(rén)事(shì)管理(lǐ)流程，提升工( gōng)作(zuò)效率和(hé)準确性
通(tōng)過采用(yòng)U8+HR的(de)标準業(yè)務處理(δβ×lǐ)流程，規範企業(yè)的(de)人(rén)事(sh♠π™↔ì)管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，提高(gāo)HR工(gōng)•作(zuò)效率、準确性，為(wèi)各級主管、員(yuán)工(gōng)提供滿意及時≈λ≤(shí)的(de)服務。
使用(yòng)HR的(de)錄用(yòng)管理(★∑¥lǐ)模塊，規範企業(yè)新員(yuán)工(gōng)的(de)招募和(hé)離≈±σ(lí)職人(rén)員(yuán)的(de)再入職流程∏≠↓♠。
考勤和(hé)計(jì)件(jiàn)工(gōng)資核算(₹∞↔suàn)工(gōng)作(zuò)量非常大(dà)，客戶有(yǒu)8000人♣↓α→(rén)，近(jìn)60個(gè)考勤員(yuán)，如(rú)何統一(y±γ₩×ī)、快(kuài)速準确的(de)進行(xíng)¶®≠☆考勤和(hé)計(jì)件(jiàn)工(gōng)資的(de)核算(sφφ₽uàn)是(shì)個(gè)非常大(dà)的(de)問(wènλ©≥)題，通(tōng)過U8+考勤系統的(de)倒班、異常處理(lǐ)©>÷等功能(néng)将HR人(rén)員(yuán)的(de)工(gōng)作(zuò)聚焦在考勤異↑₹常處理(lǐ)上(shàng)，極大(dà)提高(g✘✔āo)考勤事(shì)務處理(lǐ)的(de)效率和(hé)準确性。
互聯網時(shí)代，我需要(yào)一(yī)個(gè)能(néng)實時(shí)掌握人(rén)員(yuán)供求、結構狀況，缜密核算(suàn)人(rén)力成本的(de)系統
知(zhī)人(rén)善任，降本增效是(shì)企≤α業(yè)管理(lǐ)的(de)重中之重，我們幫助您可(kě)以随時(shí)掌控企>™&™業(yè)的(de)人(rén)力與績效狀況，促進企業(yè)溝通(tōng)，提高(gλ"€®āo)現(xiàn)實生(shēng)産力。
互聯網時(shí)代的(de)CHRO：http://shyonyou.com/apply_pdf/js7/plugin.pdf
面對(duì)
1、人(rén)力資源總監如(rú)何在經濟形勢不(bù♥☆δ")好(hǎo)的(de)情況下(xià)，做(zuò)好(hǎo)人(rén)力成本的(d ↕☆e)有(yǒu)效控制(zhì)？
2、如(rú)何搭建員(yuán)工(gōng)、經理(lǐ₹£)自(zì)主管理(lǐ)平台，實現(xiàn)人(rén)力資源業(y₹§è)務的(de)"全員(yuán)參與"？
3、業(yè)務與人(rén)力管理(lǐ)脫離(lí)的(de)情況下(xià)，如γσ§(rú)何實現(xiàn)人(rén)力與企業(yè)業±↑(yè)務管理(lǐ)一(yī)體(tǐ)化(huà±✔α♣)，提高(gāo)工(gōng)作(zuò)效率？
4、人(rén)力資源總監如(rú)何在企業(yè)各λ∞個(gè)業(yè)務落實與開(kāi)展有(yǒu)效맩®的(de)績效管理(lǐ)？
5、如(rú)何做(zuò)好(hǎo)人(rén)事(shì)信息的(de)≠γ✘≤動态分(fēn)析與統計(jì)？
幫助您知(zhī)人(rén)善任，降本增效
有(yǒu)效的(de)人(rén)力成本控制(zhì)
通(tōng)過U8+人(rén)力資源管理(lǐ)提供的(de)成本類型↔ 區(qū)分(fēn)，不(bù)同人(rén)員(yu án)層級劃分(fēn)，幫助您合理(lǐ)掌握成本總量及結≤↔÷構，有(yǒu)利于出台有(yǒu)針對(duì)性措施。并"£通(tōng)過人(rén)力成本預算(suàn)管★♣§理(lǐ)，進行(xíng)合理(lǐ)的(de)成本布局。
·清晰的(de)人(rén)員(yuán)結構分(f∞≈¶ēn)布：通(tōng)過報(bào)表分(fēn)析，λ≈εσ實時(shí)了(le)解企業(yè)內(nèi)部的(de)人(rén)員(yuán)結∑±Ω構分(fēn)布。
·多(duō)方位的(de)招聘渠道(dào)管理(lǐ)：建立企業(yè)多≈←↓'(duō)元招聘渠道(dào)，對(duì)合作(zuò)效果進行(xíng)評估，降低↔≤(dī)企業(yè)人(rén)才引進成本。
·完整的(de)人(rén)力庫：建立完整的(de)企業(yè)人(rén €)才庫，做(zuò)長(cháng)期跟蹤，輔助降低(dī)人(rén)才引±∑δ進成本。
搭建員(yuán)工(gōng)自(zì)主管理(lǐ)平台
幫您搭建統一(yī)的(de)平台，建立"全員(yuánβ•α¥)參與"的(de)人(rén)力資源管理(lǐ)模式，讓業(yè)務流程和π∏δ(hé)審批流程電(diàn)子(zǐ)化(huà)，加快(kuài ₽)HR業(yè)務處理(lǐ)過程，加強HR與員(yuánβ♦→)工(gōng)、直線經理(lǐ)的(de)溝通(tōng)、交流。
·自(zì)助查詢工(gōng)資，企業(yè)各級人(rén)員(y ≥uán)查詢工(gōng)資可(kě)設密碼，實行(xíng)"雙重密碼保護✔™"。
·自(zì)助的(de)人(rén)事(shì)合同管理→Ωσ(lǐ)，員(yuán)工(gōng)可(kě)以自(zì)助查詢與企業(yè)簽訂合同的(d₹₽↔e)所有(yǒu)信息。
·分(fēn)類的(de)統計(jì)報(bào)表管理(lǐ)，通(tōng)過報(α♠φ™bào)表平台，實時(shí)掌控部門(mén)人(rén)員(®yuán)與業(yè)務動态。
構建與企業(yè)業(yè)務一(yī)體(tǐ)化(hu≥à)的(de)人(rén)力資源體(tǐ)系
·共享的(de)組織、人(rén)員(yuán)體(tǐ)系，實現(xiàn)資源統↓☆ε¥一(yī)管理(lǐ)。
·薪資與業(yè)務關聯自(zì)動取數(shù)：從(cóng)考勤、銷售'$$、生(shēng)産等系統直接取數(shù)，實現(xiàn)人(rén)≤→↕力成本歸集自(zì)動化(huà)管理(lǐ)。
全面完善的(de)績效管理(lǐ)
·指導企業(yè)制(zhì)定相(xiàng)匹配的(de)戰略績效方案>•>，制(zhì)定合理(lǐ)的(de)績效管理(lǐλ✘)方案與分(fēn)布落實的(de)計(jì)劃，從(cóng)而提升企業(yè)績<βφ效管理(lǐ)。
·實現(xiàn)公正透明(míng)考核，通(tōng)過系統設定的(de)标準進λα÷÷行(xíng)考核。支持360度評價模式，評價時(shí)Ω♣共享的(de)信息可(kě)做(zuò)權限控制(zhì)。
·有(yǒu)效促進績效改善，将員(yuán)工(gōng)的(de)優勢、劣勢、<Ω>成績與不(bù)足，一(yī)一(yī)列示，有(yǒu)βσ<π效促進績效改善。
及時(shí)、動态HR數(shù)據分(fēn)析
通(tōng)過U8+HR數(shù)據信息化(huà)管理(∏§♣lǐ)及靈活的(de)報(bào)表工(gōng)具，您可(¥±≠↑kě)以"即點即看(kàn)"、"即看(kàn)即分(fēn)析"，提高(gāo)企業(yπ㮀è)分(fēn)析決策效率。
·統一(yī)人(rén)力數(shù)據管理(lǐ)：各部÷£門(mén)、分(fēn)子(zǐ)公司根據人(rén)員(yuán)變化(hu<↓≈¶à)實時(shí)維護系統數(shù)據，準确、及時(shí)。
·靈活的(de)HR報(bào)表設計(jì)，按需✔± ÷定制(zhì)符合企業(yè)管理(lǐ)需要(yào)的(de)數(shù)據分(fēn)<>↔ 析圖表。
·人(rén)力數(shù)據分(fēn)析有(yǒu)依據：₹"¥€與生(shēng)産經營數(shù)據結合，通(tōng≠∑←)過系統績效模塊實現(xiàn)員(yuán)工(gōn✘&g)業(yè)績分(fēn)析，做(zuò)到(dào)公平公正公開(kāi)。
管理(lǐ)典範
唐山(shān)惠達衛浴股份有(yǒu)限公司始建于1982年(n∑¥₽αián)。惠達集團擁有(yǒu)總資産21億元，職工(gōng)8800人(rén)，1≠¥✘8條天然氣隧道(dào)窯生(shēng)産線，年(nián)₽≥産"惠達"牌衛生(shēng)陶瓷900萬件(jiàn)，産品已形成系列中高(gāo)檔200多(™↑duō)個(gè)品種，并逐步形成了(le)衛生(shēng)陶瓷、牆¶"₹地(dì)磚、塑料配件(jiàn)、壓克力浴缸、五金(jīn)配件(jiàn€)等多(duō)元化(huà)、系列化(huà)、多(dφ'★uō)品種、全配套生(shēng)産經營的(de)全國(guó)大(dà)型陶瓷企業(↔✘πyè)集團。
1、關鍵業(yè)務需求
·規範人(rén)事(shì)管理(lǐ)流程：規範企業(yè)人(rén)事(shì)管理 ₩¶¶(lǐ)制(zhì)度和(hé)流程，特别在人(rén✔δ)員(yuán)的(de)錄用(yòng)上(shàng)，杜絕出現(¶&≤xiàn)先上(shàng)車(chē)再買票(piào)的(de)情況。
·提高(gāo)考勤、計(jì)件(jiàn)效率和(hé)準确性：企業(yè)有(yǒu)近(j≠≠>¥ìn)8000員(yuán)工(gōng)，60個(gè)考勤員(yuán)，如(rú)§₽何統一(yī)、快(kuài)速準确的(de)進行(xíng)考勤和(hé)計(j쀥$)件(jiàn)工(gōng)資的(de)核算(suàn)是(sh챕σ)個(gè)非常大(dà)的(de)問(wèn)題。
2、關鍵應用(yòng)價值
規範人(rén)事(shì)管理(lǐ)流程，提升工( gōng)作(zuò)效率和(hé)準确性
通(tōng)過采用(yòng)U8+HR的(de)标準業(yè)務處理(δβ×lǐ)流程，規範企業(yè)的(de)人(rén)事(sh♠π™↔ì)管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，提高(gāo)HR工(gōng)•作(zuò)效率、準确性，為(wèi)各級主管、員(yuán)工(gōng)提供滿意及時≈λ≤(shí)的(de)服務。
使用(yòng)HR的(de)錄用(yòng)管理(★∑¥lǐ)模塊，規範企業(yè)新員(yuán)工(gōng)的(de)招募和(hé)離≈±σ(lí)職人(rén)員(yuán)的(de)再入職流程∏≠↓♠。
考勤和(hé)計(jì)件(jiàn)工(gōng)資核算(₹∞↔suàn)工(gōng)作(zuò)量非常大(dà)，客戶有(yǒu)8000人♣↓α→(rén)，近(jìn)60個(gè)考勤員(yuán)，如(rú)何統一(y±γ₩×ī)、快(kuài)速準确的(de)進行(xíng)¶®≠☆考勤和(hé)計(jì)件(jiàn)工(gōng)資的(de)核算(sφφ₽uàn)是(shì)個(gè)非常大(dà)的(de)問(wènλ©≥)題，通(tōng)過U8+考勤系統的(de)倒班、異常處理(lǐ)©>÷等功能(néng)将HR人(rén)員(yuán)的(de)工(gōng)作(zuò)聚焦在考勤異↑₹常處理(lǐ)上(shàng)，極大(dà)提高(g✘✔āo)考勤事(shì)務處理(lǐ)的(de)效率和(hé)準确性。
