分(fēn)類
項目管理(lǐ)
項目管理(lǐ)面臨的(de)挑戰
項目進度不(bù)可(kě)控
● 項目目标分(fēn)解不(bù)清晰,無法實時(shí)監控各主要(yào)環節的(π★Ωde)進度。
● 無法及時(shí)處理(lǐ)項目遇到(dào)的(de)問•♠(wèn)題。
跨部門(mén)協作(zuò)不(bù)暢
● 涉及人(rén)、财、物(wù)各種資源借調。
● 跨部門(mén)的(de)協同配合困難重重，協作(zuò)溝通(tōng)φ∑ ♥不(bù)暢。
過程管理(lǐ)難透明(míng)
● 傳統項目過程中的(de)任務、合同、費(fèi)用(yòng)、采購(gòu&)等紙(zhǐ)質信息無法有(yǒu)效管理(lǐ)。
● 操作(zuò)不(bù)留痕,不(bù)便于查看(kàn)。
項目管理(lǐ)成本高(gāo)
● 人(rén)工(gōng)操作(zuò)各類數(shù)據，£®←≤容易前後不(bù)一(yī)緻，工(gōng)作(zuò)效率φ 低(dī)。
● 項目駐外(wài)人(rén)員(yuán)處理(lǐ)相(x ↕γiàng)關信息不(bù)順暢，時(shí)效性差。
員(yuán)工(gōng)權責模糊
● 項目執行(xíng)過程中各類事(shì)務的(✘↓♦de)操作(zuò)、調整沒有(yǒu)痕迹保留,難以确認權責。
● 審批權限落實難，無法建立權責體(tǐ)系。
知(zhī)識共享難
● 項目文(wén)檔、知(zhī)識難以共享,管理(lǐ)✘♦¶經驗難以複制(zhì)。
● 角色化(huà)獲取與呈現(xiàn)難,無法實∏→₹現(xiàn)積累與應用(yòng)。
覆蓋項目管理(lǐ)全生(shēng)命周期的(de)功能(néng♦₹≈)應用(yòng)
項目管理(lǐ)架構圖
項目管理(lǐ)門(mén)戶
支持為(wèi)內(nèi)、外(wài)部不(bù)同角色（客戶♠₹、供應商、外(wài)聘專家(jiā)等）配置不(bù)同的(de)門(mén)戶空(kō£®₹ng)間(jiān)，滿足不(bù)同角色的(de)項目管理(lǐ)相→<(xiàng)關個(gè)性化(huà)訴求。
● 項目空(kōng)間(jiān) ● 項目群空(kōng)間(jiān) ● 項目部空(k±§ōng)間(jiān)
● 項目夥伴空(kōng)間(jiān) ● 職能(néng®™♥$)部門(mén)空(kōng)間(jiān) ● 領導空(kōng)間(jiān)
● 企業(yè)空(kōng)間(jiān) ● 大(dà)屏門(mén)戶
項目管理(lǐ)導圖
通(tōng)過設置業(yè)務導圖制(zhì)作(zuò)個(" gè)性化(huà)的(de)項目管理(lǐ)入口，用(yòng)戶可(kě)根據實際購(gò→"✘u)買的(de)業(yè)務管理(lǐ)模塊和(hé)管理(lǐ)需↔ 求靈活設計(jì)業(yè)務導圖，所有(yǒu)業(yè)務入口一$¥(yī)目了(le)然，點擊即可(kě)進入各個(gè"≤)業(yè)務管理(lǐ)模塊。
● 項目庫 ● 項目預算(suàn) ● 項目合同
● 項目任務 ● 項目資産 ● 項目采購(gòu) &n§♥bsp;
項目模闆庫
滿足不(bù)同企業(yè)項目管理(lǐ)特定需求，定制(zhì)成統一(yīφ✘€)管理(lǐ)模闆，方便相(xiàng)同項目高(gāo)效複用(yòng)。
● 立項模版 ● 合同模版 &n♣€bsp; ● 采購(gòu)模版 π≥≈
● 預算(suàn)模版
項目過程管理(lǐ)
通(tōng)過周報(bào)、變更單、項目任務管理(lǐ)，自(zì)定義流程£≈，完成告知(zhī)，項目風(fēng)險及時(shí)反饋與控制(zhì)，及時(shí)±≥更新項目信息，項目建設過程中可(kě)以随時(shí)進行(xíng)÷"≠©項目溝通(tōng)及彙報(bào)，記錄可(kě)跟蹤、可(kě)追溯、可(kě)查詢。€
● 項目立項 ● 項目計(jì)劃 ✘→ ● 項目執行(xíng)
● 項目交付
移動項目管理(lǐ)
依托移動端M3強大(dà)的(de)功能(néng)，即便不(bù)在公司，也(yě)≤α可(kě)以通(tōng)過手機(jī)處理(lǐ)項目相(xiàσ₹ £ng)關事(shì)務。
● 移動審批 ● 智能(néng)語音(yīn) →β ● 智能(néng)審批
項目信息管理(lǐ)
可(kě)存儲項目相(xiàng)關的(de)信息，便于單位、企業(↔✘φ"yè)從(cóng)項目管理(lǐ)的(de)維度處理(lǐ)相(xiàng)關事(s ™hì)務，分(fēn)析業(yè)務數(shù)據信息。
● 基本信息管理(lǐ) ®™● 詳細信息管理(lǐ) &nσ'α↑bsp; ● 項目計(jì)劃信息管理(lǐ)
● 項目驗收信息管理(lǐ) ● 項目文(wénπ× ←)檔管理(lǐ)
項目報(bào)表
可(kě)實時(shí)展現(xiàn)項目相(xiàn™≈g)關的(de)數(shù)據統計(jì)和(hé)全局統計(jì)，統計♣π©§(jì)結果通(tōng)過甘特圖直觀展示，項目進度一(yī)目了(le)然
● 立項報(bào)表 ● 類型報(bào)表 ₩λ∑ ● 狀态報(bào)表
● 風(fēng)險報(bào)表 ● 完成報(bào)表
統一(yī)平台 高(gāo)效辦公 管控風(fēng)險
統一(yī)平台 打破邊界
傳統項目過程中不(bù)同工(gōng)作(zuò)需多(duō)平台操作(zuò)，而協同項目管♦>理(lǐ)是(shì)打造平台統一(yī)的(de)業(yè)¥★¶務應用(yòng)集群，避免項目過程中用(yòng)戶需在多(duō)個(gè)系統中處理(lǐ)₩α☆α工(gōng)作(zuò)的(de)處境，實現(xiàn→ ™©)縱向業(yè)務流程與橫向審批流程相(xiàng)結合的(de)管理(lǐ)手段。
信息共享 決策支撐
通(tōng)過統一(yī)的(de)應用(yòng✔<$<)服務以及項目管理(lǐ)業(yè)務空(kōng)間(jiān)實現(xiàn)工(gōn®©g)作(zuò)分(fēn)發，進度彙報(bào)和(hé)數(s&§hù)據共享，真正實現(xiàn)業(yè)務自(zì)動化(huà)，幫←助管理(lǐ)者對(duì)項目進行(xíng)實時(shí)控制(zhì)、進度預測和(hé•&©)風(fēng)險分(fēn)析，為(wèi)項目決策提供科(kēα✘£ )學依據。
業(yè)務驅動 全生(shēng)命周期管理(lǐ)
以業(yè)務驅動管理(lǐ)，在項目關鍵的(de)實施與控制♦©¥(zhì)階段，集成工(gōng)作(zuò)計(jì)劃管理(lǐ)、合同管✔理(lǐ)等應用(yòng)模塊，以滿足用(yòng)戶項目管理(lǐ)需求，解決傳統₹λ管理(lǐ)中信息人(rén)工(gōng)流轉效率低(dī)、流程不(bù)規範、 ¥♣≥最終審批結果無法追蹤落實等問(wèn)題。
風(fēng)險管控 合法合規
建立一(yī)套合規的(de)審批程序，對(duì)項目計(jì)劃、狀态、風(fēng↓ε)險變更的(de)必要(yào)性、準确性等進行(xíng)有(yǒu)效的(de)控€♥✔制(zhì)，從(cóng)而更好(hǎo)地(dì)實現(xiàn)項目的(de)目标。
